Il consulente dei processi apprendimento nella digital trasformation
Con la trasformazione tecnologica e digitale i lavori nelle organizzazioni aziendali sono sempre più caratterizzate da una duplice attenzione al tema delle competenze, da una parte assistiamo ad una crescente richiesta di conoscenze e abilità tecniche e digitali, dall’altra abbiamo una richiesta sempre maggiore di soft skills, come la flessibilità, la capacità di condivisione delle […]
Quale modello di consulenza adottare con i nostri clienti?
La consulenza si configura come relazione di aiuto che sia indirizzata ad una persona o ad una organizzazione. Le dinamiche restano comunque similari. Adottare questa prospettiva vuol dire dare valore non solo al cosa ma anche al come forniamo la consulenza in base agli obiettivi che intendiamo perseguire. I modelli di consulenza, pur essendo diversi, […]
People Strategy e sviluppo organizzativo: il ruolo del consulente
Svolgere il ruolo di agente di cambiamento nelle aziende richiede una ri-definizione del ruolo e delle funzioni del consulente dei processi di apprendimento nelle organizzazioni. La definizione del ruolo del consulente è molto flessibile e mutevole perché strettamente collegato alla cultura della formazione presente nelle nostre imprese. Sappiamo quanto ancora oggi la cultura della formazione […]
Mini-Master Industria 4.0
Industria 4.0 porta con sé un nuovo paradigma, a livello organizzativo, nel rapporto uomo -macchina, richiedendo nuove competenze tecnologiche e comportamentali. La veloce evoluzione delle tecnologie richiederà alle aziende l’avvio di processi di innovazione ed alti livelli di competenza, sia nell’adozione delle tecnologie, ma anche nell’attivazione e gestione del conseguente cambiamento culturale e dei nuovi […]
