IL MODELLO DI VALUTAZIONE E SVILUPPO DELLE COMPETENZE
- Per essere in grado di valutare le risorse umane
- Per costruire un sistema di valutazione interno all’azienda
- Per saper condurre un colloquio valutativo
- Per creare un sistema di miglioramento continuo in azienda
- Come creare un sistema di sistema di valutazione delle risorse umane da implementare nella propria organizzazione
- Conoscere gli indicatori di valutazione
- Trasferire le conoscenze sul come si valuta la risorsa e le competenze
- Il sistema di gestione e valutazione delle competenze
- I tools di valutazione
- Il colloquio di valutazione
Il Programma
Il sistema di gestione e valutazione delle competenze e I tools di valutazione
Il sistema di gestione e valutazione delle competenze
– Il ruolo e le funzioni del management nella gestione del personale
– Il ciclo di gestione in base alle competenze ed ai risultati
– Il valore atteso per ciascuna competenze dei ruoli all’interno delle famiglie professionali.
– La registrazione del gap tra l’attuale e l’atteso per ogni risorsa.
Tools di valutazione
– La griglia manageriale Leadership Grid
– Matrice – Leadership e Valutazione
– La Matrice di Hersey e Blanchard
– Matrice Prestazione/Potenziale
Le emozioni: emozionalità e controllo della memoria e Il pubblico: gestire la platea
Il colloquio di valutazione
– La valutazione della risorsa, l’attività preliminare
– Il processo di valutazione e di autovalutazione.
– Il colloquio di feedback
– Gli errori nel colloquio di valutazione
– Gli errori nel processo di valutazione Il monitoraggio dello sviluppo della competenza
Metodologia
Si prevede un’alternanza di lezioni teoriche-pratiche con frequenti attività di role playing, esercitazioni ed attività laboratoriale finalizzato a coinvolgere i destinatari in un contesto di apprendimento dove la competenza da acquisire diventa il risultato di una pratica e di una riflessione del processo di apprendimento.
All’interno del percorso, tutti i componenti del gruppo saranno messi nella posizione di dare il loro apporto al raggiungimento del risultato.
